Analyse des potentiels en 3 temps
Analyse des potentiels en 3 temps
- Quel développement le dirigeant peut-il envisager ?
- Quelles ressources humaines, financières, techniques devra-t-il mobiliser ?
- Quelles peuvent-être les mutations d’environnement, de marché, de concurrence, de technologies…?
- A quelle hauteur peut-on placer la barre ?
- Quels sont les scénarii qui permettraient de se rapprocher des objectifs ?
- La stratégie préconisée par JPA Développement pour atteindre les objectifs fixés ?
2
Les différents scénarii possibles
3
La stratégie retenue
- Traduction de la stratégie retenue en plan d’action général et en plans détaillés par fonction.
- Le plan décrit les objectifs, les moyens, la méthode d’application, les plannings, les acteurs, les missions…
1
Evaluation des potentiels – Analyse dynamique
- Quel développement le dirigeant peut-il envisager ?
- Quelles ressources humaines, financières, techniques devra-t-il mobiliser ?
- Quelles peuvent-être les mutations d’environnement, de marché, de concurrence, de technologies…?
- A quelle hauteur peut-on placer la barre ?
2
Les différents scénarii possibles
- Quels sont les scénarii qui permettraient de se rapprocher des objectifs ?
- La stratégie préconisée par JPA Développement pour atteindre les objectifs fixés ?
3
La stratégie retenue
- Traduction de la stratégie retenue en plan d’action général et en plans détaillés par fonction.
- Le plan décrit les objectifs, les moyens, la méthode d’application, les plannings, les acteurs, les missions…
N’hésitez pas à nous contacter
Nous sommes à votre disposition pour discuter des enjeux de développement de votre entreprise.