Vous dirigez une PME et avez franchi avec succès les premières étapes du développement de l’entreprise
mais vous vous posez quelques questions.

Vous dirigez une PME et avez franchi avec succès les premières étapes du développement de l’entreprise mais vous vous posez quelques questions.

♦ Est-ce que je mène la vie que j’ai envie de mener ?
♦ Est-ce que je prends du plaisir au travail ? D’ailleurs qu’est-ce que j’aime faire ?
♦ Qu’est-ce qui compte le plus pour moi dans la vie ?
♦ Si j’avais une baguette magique, qu’est-ce que je changerais là maintenant ?
♦ Qu’est-ce que je fais mieux que les autres ?
♦ Que perdrait le monde si mon entreprise n’existait pas ?
♦ Qu’est-ce que j’ai envie de faire de cette entreprise ?
♦ Combien vaut mon entreprise ?
♦ Qui pourrait racheter mon entreprise un jour et pourquoi ?
♦ Que vais-je faire après la cession de mon entreprise ?
♦ Est-ce que je mène la vie que j’ai envie de mener ?
♦ Est-ce que je prends du plaisir au travail ? D’ailleurs qu’est-ce que j’aime faire ?
♦ Qu’est-ce qui compte le plus pour moi dans la vie ?
♦ Si j’avais une baguette magique, qu’est-ce que je changerais là maintenant ?
♦ Qu’est-ce que je fais mieux que les autres ?
♦ Que perdrait le monde si mon entreprise n’existait pas ?
♦ Qu’est-ce que j’ai envie de faire de cette entreprise ?
♦ Qui pourrait racheter mon entreprise un jour et pourquoi ?
♦ Que vais-je faire après la cession de mon entreprise ?
♦ Combien vaut mon entreprise ?

Notre rôle,
vous guider dans la bonne direction

Notre rôle,
vous guider dans la bonne direction

Diriger une entreprise c’est piloter un véhicule de rallye sur une route qui peut devenir chaotique, étroite , sinueuse…

Le rôle du consultant est d’être aux côtés du dirigeant avec le roadbook à la main pour :

  • le guider,
  • indiquer la bonne direction,
  • éviter les fausses pistes.

Contrairement à une croyance largement répandue, une entreprise en forte croissance est en danger !

En effet lorsque la vitesse est élevée, l’anticipation est fondamentale car une erreur est vite arrivée et on parcourt une distance importante sur la mauvaise route avant de pouvoir regagner le bon chemin.

Le consultant devient le co-pilote de l’entreprise.

Il ne décide pas en lieu et place du dirigeant :

  • il met les diverses options en perspective,
  • il aide le dirigeant à anticiper,
  • il l’aide à rester sur la bonne route,
  • il l’aide à atteindre ses objectifs.

Le consultant devient le co-pilote de l’entreprise.

Il ne décide pas en lieu et place du dirigeant :

  • il met les diverses options en perspective,
  • il aide le dirigeant à anticiper,
  • il l’aide à rester sur la bonne route,
  • il l’aide à atteindre ses objectifs.

N’hésitez pas à nous contacter

Nous sommes à votre disposition pour faire émerger vos enjeux pour vous-même et votre entreprise.

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