En 2009, après 20 ans au sein de grands groupes, j’avais envie d’action d’autonomie et de challenges, envie de sortir du lien de subordination qui fausse le relationnel et tue l’esprit d’initiative.

J’ai toujours eu beaucoup de respect pour les patrons de PME. En effet ils n’ont pas hésité à engager leur patrimoine et à s’investir parfois au-delà du raisonnable dans une aventure sur les bases de leur ressenti, de leur intuition. Lorsque le succès est au rendez-vous l’histoire est belle et source de plaisir mais dans le cas contraire c’est la double peine : le travail devient souffrance au quotidien et le patrimoine du dirigeant est en risque, en dépit d’un fort engagement personnel.

J’ai choisi d’accompagner les patrons de PME pour les aider

• à se mettre au clair avec leurs finalités personnelles,
• à faire émerger une vision, une stratégie
• à mettre tout cela en œuvre.

En d’autres termes, nous aidons nos clients à récolter des fruits à la hauteur de leur engagement et à ne plus être esclaves de leur entreprise mais à en faire un outil au service de leurs finalités personnelles, un outil leur permettant de mener la vie dont ils rêvent en prenant beaucoup de plaisir.